Archive for the '观点速递' Category
志愿者：为什么愿意无偿工作
俄罗斯记者格里戈里•塔拉谢维奇 然娜•莫斯克温娜撰写的一篇文章《志愿者：为什么愿意无偿工作》刊登在了9月17日的《参考消息》上，通过调查，作者了解到志愿者们参加志愿活动出于各种各样的目的，有出于喜欢的、有为了漂亮的简历、有人则认为这是一种生活方式、还有人认为这样做可以让自己活的充实。但无论出于何种目的，正是这些成千上万的志愿者们在无偿地教育孩子、清理河流湖泊、编撰网络百科，他们分文不取，甚至还有不少人经常为了获得无偿工作的机会倒贴钱。多亏了他们，我们的社会才变得更加充满温情、关爱和智慧。
NGO的品牌发展之道
杨为民在《NGO的品牌发展之道》中写道，NGO虽然在我国发展很快，却还处在“小而弱”的规模水平上。造成这种“小而弱”状况的最主要原因是政府对NGO注册与管理部门不统一的双重管理体制。但另一方面，也与我国NGO自身运作方式的认识不足有很大关系。事实上，在现行体制约的前提下，我国的NGO发展更需要去寻找品牌的力量——如果NGO能够很好的运作品牌，就可以提高知名度、获得公众认知和信任，才能更好发挥NGO的倡导作用、示范作用，让更多的公众参与；还可以有效地吸引各方面资金的注入，以解决NGO运营中普遍面临的最大困难；而且，一个有品牌的NGO还会充分的利用到社会的各种资源，如引起政府的重视和支持，引起媒体的关注和宣传，赢得更高层面或者国际间的交流，等等。我们认为，品牌会给NGO的发展以巨大的力量。
罗浩：为什么NGO组织应该转向商业化运作
罗浩在他的博文《Why NGO should turn into a business》中写到：社会不能缺少正义的NGO，但是NGO想要长久运作，只能是商业化运作。他说，中国的很多NGO，平时不声不响，等资金短缺、需要帮助了，才出来大吼一声“捐助我吧”，完全没人理会；国外的NGO 正好相反，平时尽可能自我炒作，一般都有一个强大的部门负责媒体企业公关，平时就经常找机会上杂志封面，上电视台，搞采访，搞抗议，搞诉讼，搞的鸡飞狗跳，让所有人都知道它们的存在，只要成名就必然会有粉丝，成名之后再开口要钱，自然有很多人乐意捐赠。人心就是如此，这在国内外都是一样的。再进一步来说，成功的NGO应该把自己塑造成一种文化符号，并迅速找到匹配这个符号的人群，达到高速扩张。一旦成为一个文化符号，像GreenPeace和Mozilla基金会那样的，光卖卖T恤衫就赚了好多钱。而那些除了一腔热情以外，没有任何资源和商业运作的计划，就建立一个NGO组织的人，是非常不负责任的。
钱霄峰:再议NGO与媒体
钱霄峰在《再议NGO与媒体》中写道，在现实中，我们可以看到多层次的图谱：同时兼有筹款、公众倡导和政策影响三重目标的机构在与媒体合作方面最为积极，投入的资源最多，通常有专业的团队来负责媒体工作。个别机构甚至将媒体策略放在机构发展策略的高度，而处在图谱的另一端的NGO组织，则采取对媒体极为冷淡的策略，基本上也没有投入任何资源在媒体工作上。而绝大多数的组织都散布在这个图谱的中间，因着需求以及客观条件的不同，对媒体采取不同程度的接触和合作策略……
黎光寿:公益，也是工作
黎光寿在《公益，也是工作》一文中写到，对于更多从事公益活动的人来说，奉献精神充其量只是其中一项条件，但更多的意义是，他们作为专业技能的拥有者，他们通过付出自己的劳动，理应获取相应的回报。这样的报酬也不应当低于同期其他行业工作者付出同样的劳动所获得。对于公益组织乃至于我们生活的社会来说，只有善待从事公益工作的人以后，才能让这些为好心人提供专业服务的人们留下来，才能让公益组织乃至公益事业顺利地发展。
王忠平:npo到底缺什么
中国发展简报夏季刊登载了王忠平一篇题为《npo到底缺什么》的 文章。他在文中指出，经历了10多年的推动和发育，花费了大量的财力和物力，中国草根组织依然没有像预期的那样蓬勃。原因何在？得从npo自身找。首先缺 钱是一个假象，相反那种让捐赠人放心的机构太少了。所以提升机构的能力，增强核心竞争力才是当务之急。而在能力建设方面，本土经验已经很充足了，但缺乏应 有的总结和提炼。在用人方面，npo职业化才是非营利组织的出路，而要专业化，职业教育则显得尤为重要。
冯仑:美国NGO的启发
冯仑在《美国NGO的启发》里谈到了由万科王石带队，阿拉善的执行理事参加，一行16个人在美国访问（对象主要是一些基金会）期间所受到的一些启发。文章里称，有感于美国公益基金三大分类，各具特色，他建议国内基金也应该准确定位，并且要培训和启用一批拥有高素质的专业人员，不急不躁，一方面根据企业发展量力而行，另外根据社会期待，尽最大努力回馈社会，两方面都要考虑到，使公司和个人未来能够建立长期发展的公益计划。美国的公益基金多种多样，但有几点共性非常清晰，值得国内借鉴：第一要打造很好的公益品牌，公益品牌跟其他商业组织一样，品牌最后的竞争决定公益机构的生命力；第二是公益项目的设计要非常好；第三是把企业经营的方法、理念运用在公益活动中。公益组织最终是靠两个东西，第一靠透明诚信，第二靠效率。效率最高的是企业界，所以用企业的方法做高效的公益，改造公益组织的预期模式。在公益事业中品牌、项目、效率是三大法宝。
徐宇珊：浅谈中国草根组织发展的几大趋势
徐宇珊在《npo纵横》发表的《浅谈中国草根组织发展的几大趋势》【原文出处已删除】里称，作为由民间自发成立、自主开展活动的自下而上的民间草根组织是中国公民社会成长的重要途径之一。通过对草根组织发展事实的研究分析，徐宇珊概括出了草根组织未来的五大发展趋势：从一支独秀到遍地开花，从单打独斗到合作交流，从精英治理到制度建设，从默默无闻到积极献言，从无人知晓到倍受关注。这五个趋势从不同侧面反映了草根民间组织的成长历程及相关外部环境的变化。
名下：打造一个成功的ngo
“彩蝶计划”创始人名下在《打造一个成功的ngo》一文中记述了从2008年1月1日“彩蝶计划”启动至今自己从事公益项目的一些心得。“首先就是有个清晰的定位，在组织上下功夫。其次就是一定要将志愿者作为一个服务对象，不能够认为志愿者的贡献是理所当然的，要让志愿者清晰的知道他们的价值。然后一定要知道什么叫创意，一定要学会找个策划，要将活动策划的有亮点、有趣。再然后就是一定要学会和媒体打交道，学会营销。相信所有愿意将公益或者说是帮助他人作为一种习惯的人，绝对不是为名利的。另外一个就是 要想做的有影响的公益组织，必须和政府保持一个适当的距离，不远，也不近。还有最后一条 就是，千万抛弃那种急功近利的公益。最后补充一条：公益组织要长期发展，要独立，不要将捐赠作为生命之源，要想办法看自己能否造血。”
李华：对探索NGO/NPO运营模式的独到见解
咨询顾问李华在《对探索NGO/NPO运营模式的独到见解》一文中对比了企业与非营利机构之间的差异，总结出如下结论：NGO/NPO不可能采取企业的薪酬和绩效管理模式，因此吸收优秀人才，应以选择富有社会公益心、对经济物质利益没有过高追求的、或有一定生活保障的人为主，并创造出一种独特的生活方式来满足他们的精神需求；还需要有自己独特的文化氛围，不能照搬企业的界限分明、负激励为主的绩效考核模式，需要营造一种大家庭的和谐氛围，运用精神引导的、褒奖为主的正激励的绩效考核模式。
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