政府对NGO要有开放心态

清华大学公共管理学院NGO研究所副所长、副教授贾西津，就灾难应对过程中政府与NGO之间的关系问题接受新京报记者采访时做了如下阐述（详细内容请查阅《政府对NGO要有开放心态》一文）：

“这次尽管NGO的参与很广泛，但是在部门内部的协调以及NGO和政府的合作之间还是比较弱的。

（一是由于）NGO内部行动很散，很多组织到达一个地方，本身缺少一个部门的声音、部门的代言。比如在国际上非常重要的一种结构叫做代言组织或者网络结构。就是说NGO自己很有体系，尽管有成千上万的组织，但当他们在某些重大问题上要决策的时候，可以由一个机制协调起来，有一些代表NGO的声音，这样才能形成一个部门，才有可能更好地跟政府对话。

另一方面，政府现在在所有的预案和行动之中很少考虑到NGO的参与，考虑到的时候也更多是从人力的需求、资源的需求，而不是真正全面的组织的参与来考虑的。所以政府在它的行动中，可能只是在缺人手的时候，说你能不能给我100人？钱不够了，你们那是不是有1亿资金给我划过来？这种简单性的工作，很难调动NGO的参与。公民是希望在救灾过程中贡献自己的能力、发挥自己的所长参与进来。所以政府需要有一个开放的心态，让NGO作为一个主体参与进来，这样才可能达成真正的合作。”